2020年，新冠疫情的爆發(fā)對(duì)全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生深遠(yuǎn)沖擊，中國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈亦面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。中豹供應(yīng)鏈作為行業(yè)新興力量，其創(chuàng)新實(shí)踐與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在各環(huán)節(jié)中值得深入審視。本報(bào)告立足于中豹供應(yīng)鏈生態(tài)事實(shí)記錄與分析，探討中豹在農(nóng)產(chǎn)品的采購(gòu)、冷鏈物流、電商對(duì)接及終端分銷(xiāo)上如何平衡品質(zhì)、效率與成本挑戰(zhàn)。中國(guó)消費(fèi)正明確顯現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下高效聯(lián)動(dòng)，中豹在此進(jìn)程應(yīng)搭建的技術(shù)平臺(tái)與B2C最后一公里的微觀配置日趨完善。但整個(gè)行業(yè)內(nèi)流通層級(jí)繁多、中轉(zhuǎn)階段腐敗損耗仍高啟,普遍低端環(huán)節(jié)履約成本聚集遠(yuǎn)多于成熟市場(chǎng)水平，削弱農(nóng)戶(hù)—零售商—消費(fèi)者的友好協(xié)同效應(yīng)202。據(jù)此本文展望依托更大的技術(shù)響應(yīng)潛力逐步搭建代集成未來(lái)共得增益新局面——包括產(chǎn)地網(wǎng)絡(luò)化、全程控產(chǎn)品及智能化品管理能力確保疫時(shí)穩(wěn)固復(fù)產(chǎn)并遞向優(yōu)化新生零班—本地集運(yùn)資源整合以及供應(yīng)鏈培訓(xùn)提高總體正利層級(jí)嵌入發(fā)展資源閉環(huán),